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疫情當下，陶瓷透水磚廠家如何應對危機??！

時間：2020-06-12點擊次數(shù)：1209

目前，抗擊疫情已成為全球性關(guān)心的國際話題，各國經(jīng)濟的發(fā)展也牽動著自人類的心緒，經(jīng)濟重要還是人民的健康重也成為當下國家選擇的難題。幸好我國在疫情爆發(fā)最初期時采取了快速有效的手段，在抗擊疫情方面也取得了空前的勝利，疫情當下的今天，中國也成為了全球最安全的國家，同時為全球各個各家提供了豐富的抗疫經(jīng)驗和物資幫助。盡管新冠疫情得到了很好的控制，但國內(nèi)經(jīng)濟受打擊也是擺在眼前的事實，該如何支持中小企業(yè)渡過難關(guān)，也成為當下的難題?目前，國家及地方政府出臺了支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，但也需要企業(yè)家們正視危機，以便尋找更好的出路。

那么疫情當下，陶瓷透水磚廠家如何應對這場危機？

陶瓷透水磚廠家作為實體經(jīng)濟的一部分，在考慮當下的發(fā)展路徑時，是繼續(xù)向前、還是停產(chǎn)待市場轉(zhuǎn)明朗后再恢復，這都要結(jié)合自身的情況而定。

一、資金在手，天下我有

保持充足的資金，是企業(yè)應對市場危機的重要手段之一，如果當下陶瓷透水磚市場中，自身產(chǎn)品無明顯優(yōu)勢、以及行業(yè)發(fā)展前景不樂觀的情況下，應該采取“壯士斷腕”，讓現(xiàn)企業(yè)死亡，及時“變現(xiàn)”籌集資金，等待新的市場和機會。

若優(yōu)柔寡斷，抱存幻想，該斷不斷，拖到最后企業(yè)彈盡糧絕，病入膏肓，想東山再起都無能為力了。

二、適當轉(zhuǎn)型，生存為首

企業(yè)可根據(jù)自身實際情況，適當放棄短時間內(nèi)的產(chǎn)品利潤、放低企業(yè)姿態(tài)，以企業(yè)少虧損為近期目標，因經(jīng)濟危機造成企業(yè)不景氣，但在本地區(qū)、本行業(yè)還有一定地位和市場，可適當轉(zhuǎn)型相關(guān)影響較小或不受影響的行業(yè)，待經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)后還會有所發(fā)展的企業(yè)，以企業(yè)活著為目標，活到最后而不倒，就是勝利。

三、扭轉(zhuǎn)乾坤，化險為夷

危機到來，積極應對，研發(fā)新品，擴寬市場，把危機當成機遇，參與現(xiàn)有市場競爭，高調(diào)出擊，贏得主動。占有本行業(yè)高端市場技術(shù)、自身經(jīng)濟實力、研發(fā)實力較為雄厚的企業(yè)，可采用此方法。

其實，無論企業(yè)規(guī)模大小，其目標應該是培育站得住腳的和持久的競爭優(yōu)勢。

然而，許多中小企業(yè)沒有意識到可以通過均衡的企業(yè)實力創(chuàng)建穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。譬如，除了具備好產(chǎn)品外，公司必須建立分銷渠道，提供充足的售后服務，并在潛在客戶中有良好的品牌識別和認知。

公司在上述任何一個領(lǐng)域中出現(xiàn)嚴重的短板將削弱和破壞公司的優(yōu)勢，諸如在技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量等領(lǐng)域。

作為陶瓷企業(yè)必須確保國家或產(chǎn)品市場方面的多樣化，同時嚴于律己專精于這些市場。當進入新領(lǐng)域或新的國家可以迅速賺取利潤的誘惑存在時，要堅守這條原則(因為如盲目進入事后會發(fā)現(xiàn)事與愿違);當看到一些對手采用一時流行的戰(zhàn)略而感到蠢蠢欲動時，亦應堅守這條原則。

由于陶瓷透水磚自身的管理資源有限，高度的多樣性尤其會使其耗費很多精力。比如，可能缺少有經(jīng)驗的管理人員來應對業(yè)務帶來的挑戰(zhàn)。在困難時期，當他們需要關(guān)注自身的核心業(yè)務，而多樣性凸顯資源有限的問題時，這種情況尤其明顯。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也成為當下的大趨勢，也讓當下眾多企業(yè)意識到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的好處，從以往的B2B平臺到短視頻推廣，成為了市場的主導風向。

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